01 / Metodología
Un proceso visible para decisiones técnicas que deben sostenerse.
Con nuestra metodología conectamos negocio, ingeniería y operación sin imponer una solución antes de comprender el problema. Ajustamos la profundidad de cada etapa a la criticidad y al marco aplicable.
1. Descubrir el contexto
Identificamos objetivo, usuarios, activo o proceso, información disponible, restricciones, decisiones pendientes y responsables.
- Entrada
- Necesidad, antecedentes, fuentes y actores.
- Salida
- Mapa de contexto, preguntas y riesgos iniciales.
2. Definir el alcance
Traducimos la necesidad a requisitos, interfaces, entregables, exclusiones, supuestos, hitos y criterios de aceptación.
- Control
- Cada responsabilidad y dependencia queda identificada.
- Decisión
- El cliente valida prioridades antes de desarrollar.
3. Desarrollar e integrar
Ejecutamos ingeniería, documentación, configuración, coordinación o intervención con revisiones y control de cambios.
- Evidencia
- Versiones, comentarios, pruebas, hallazgos y pendientes.
- Interfaz
- Conexión visible entre disciplinas y terceros.
4. Validar y transferir
Contrastamos la entrega con los criterios acordados, documentamos pendientes y transferimos información para su continuidad.
- Cierre
- Aceptación, dossier, formación y próximos pasos.
- Continuidad
- Responsables y condiciones posteriores al proyecto.
Una conversación técnica empieza por el alcance
